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        美乐给我的“推背感”
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        美乐给我的“推背感”
        2020-04-17

        我是原国有企业员工,2002年,美乐收购饮食公司时,我比较徘徊,不仅仅是国企转私企的失落感,更是觉得私企对信息化建设没那么重视,不知到了美乐能做什么,感觉很迷茫,就选择了暂时留职。一年后,美乐负责接管乳制食品厂的郭厂长找我谈话,他说:“美乐要启动信息化建设了,你去那里比较适合你的发展!”

        2003年,我踌躇满志进入美乐。开始的第一份工作在客服中心,主要负责会员档案资料信息录入。当时,化妆品公司总经理李总每天都要阅读我的日志并进行回复。有时,对我写的建议或者工作中的感受,她会在百忙之中抽空当面找我沟通。一个新入职的普通员工,受到高层领导的重视,让我感到自已的努力都会得到尊重。

        入职3个月,我接到了实施配送中心库存管理系统的任务,这是我到美乐实施的第一个信息化项目。李总考虑到现在的工作可能会让我分心(当时还没有信息管理部),将我暂调到办公室挂职,专心为库存管理的信息化进行相关准备工作。当时化妆品连锁店只有12家,配送中心却有4位专门做库存台账的登记工作,财务也还有4位做成本核算的手工登记工作。一共8人,每天填写的单据可以堆满满一桌,每个人桌前厚厚的台账埋过了头,每天办公只听到“刷刷”的抄写声,还有“砰砰”敲打计算器的声音,一片紧张忙碌的景象。

        2005年,库存管理系统上线,配送中心和财务手工记账的员工得到了解放,传统手工记账方式一去不返了,拉开了美乐集团信息化建设的序幕。

        2006年,化妆品公司启动了连锁业务管理系统的建设。我做了一份简单的项目需求方案,严格来说,应该是项目建设规划的蓝图。为了向领导完整汇报项目建设计划,我费了很大劲从外单位借来投影设备和笔记本电脑,人生中第一次站在台上,为十多位领导结合演示的PPT做方案陈述。当时,我非常腼腆,很少人能够听懂我浓浓的乡音。站在台上,我紧张得脸涨得通红,手脚还在发抖,大脑更是一片空白,整个陈述过程,我讲话磕磕巴巴,自己都不知道讲的是啥内容,但董事长却在台下不停给我鼓掌喝彩,说,“讲得不错,我们都听明白了”,给了我莫大的信心。

        2007年,项目如火如荼开启了建设,但并没有如当初的规划走下去。遇到的重大挫折是与软件合作方彻底闹僵了,项目在实施过程中搁浅了。这个信息化项目当时投资上百万元,也是我第一次负责实施这么大的项目。现在项目失败了,公司将面临巨大的损失,我的压力可想而知。极为忐忑地给领导汇报项目情况,没想到,领导非常平静地安慰我说,“没有什么大不了的,失败了可以重来嘛!”

        2008年,公司给我机会,又开始化妆品信息化项目的重建工作。这一年,也是注定不平凡的一年,我们在实施项目中发生了“汶川”大地震,软件合作方与我们一起经历了浴火重生的洗礼。对方有一个工程师在工作中无意说了一句,“我很想到北川去看看。”这句话刚好被董事长听到了,董事长说,“没问题,等项目完了安排你们去。”项目结束时已经是08年的冬天,我们早已把这事忘了。董事长在集团给我们举行了隆重的专项表彰大会,不仅给了让我惊喜的丰厚奖金,还额外补助我一笔资金,让我感谢参加项目建设的相关部门人员,更没有想到,董事长还安排总经理陪我们到北川去看看。

        在美乐17年,公司倾注时间和精力培养我,点点滴滴,历历在目。每次看集团宣传片,一种强烈的推背感油然而生,心情特别澎湃,眼角就不由自主地湿润了。集团宣传视频中,有很多我的身影,海南、南非、美国、新加坡、日本、韩国等国内外旅游,不计其数,还有很多信息化建设、领奖台等等剪影,每闪现一次,我不仅仅是自豪,更有壮志凌云的感觉,是美乐这个平台让我得到成长与蜕变。

         

                集团信息管理部部长

                                     袁宏


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